海爾集團總裁張瑞敏先生簡介


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張瑞敏,山東省萊州市人。
1984年任青島電冰箱總廠廠長。青島電冰箱總廠是海爾集團的前身。在張瑞敏擔任青島電冰箱總廠廠長時,這個集體小廠虧損147萬元,當時的情況,要不就是倒閉,要不就改革。張瑞敏選擇了帶領全廠員工們改革。秦國有商鞅以“千金移木”為起點,推動大秦帝國全面改革。而張瑞敏以“砸冰箱”為起點,推動了青島電冰箱總廠的全面改革?!霸冶洹笔录?,主要是為了喚醒員工們的產品質量意識,沒有卓越的產品質量,就建不成著名品牌。好的名牌,都是建立在優質產品上的。從未聽說過,搞假冒偽劣產品的企業能夠建立起知名品牌,且能生存得幾十年到幾百年的。抓產品質量建設,樹立名牌的思路,是張瑞敏有遠見卓識的地方。敢于變革,目光遠大這是他的第一個優點。正是這種遠見卓識,造就了2011年海爾集團全球營業額達到1509億元的銷售好成績。

張瑞敏第二個優點是善于學習,敢于創新。我記得曾經有段時期在中國范圍內掀起過向海爾的管理模式,這種管理模式叫oec管理。內涵是“日事日畢,日清日高”。在我國企業中,能夠提煉出管理模式出來,能夠歸納出管理哲學出來,能夠敢于創新管理的企業,并且名揚海內外的并不同,可以說,海爾是中國企業管理的佼佼者。這是一種集目標管理、6s管理、激勵、執行力于一體的創新管理模式。這是海爾不簡單之處,而海爾的最高統帥張瑞敏在管理方面是功不可沒。張瑞敏出身為藍領工人?!俄n非子?顯學》中有這樣的理論::“明主之吏,宰相必起于州部,猛將必發于卒伍。夫有功者必賞,則爵祿厚而愈勸;遷官襲級,則官職大而愈治?!睆埲鹈艟褪且晃粡幕鶎映砷L與崛起的海爾掌舵人。他從基層工人到組長、主任、廠長、經理、董事局主席、首席執行官。這一路走來,他不斷積累經驗,不斷學習,在學習成進步。他給海爾刻上了創始人哲學的烙印。他的管理理念分為四個重要階段。第一個階段是產品質量與建品牌階段;第二個階段是oec管理階段;第三個階段市場鏈管理;第四個階段是“人機合一管理”階段。他的學習模式,是從書本中學,向高明的人學,從實踐中學,向其它企業學。他1995年獲得中國科技大學mba學位。

思想能走多遠,企業在這種人的帶領下,就能走多遠。思想的高度決定了企業發展的高度。張瑞敏的目標是把海爾打造成世界名牌。海爾集團通過20多年的努力奮斗,在2011年成為亞太地區最佳上市公司50強。海爾集團在張瑞敏的領導下,將繼續向世界進軍,成為全球世界百強企業。張瑞敏的成功得到全世界范圍內的認可與尊重?!白钣新曂钠髽I家”、“全球商業領袖”的光環在他頭上閃耀。海爾的成功與張瑞敏的成功,是一榮俱榮,相得益彰的事情。由于有聲望,他成為了中共第十六屆、十七屆候補中央委員??偟脑u價是,張瑞敏是一個靠管理而成功的人,是一個為理想而奮斗的人,是一個聲望高且廣受贊譽的人。

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