赴青島學習海爾在互聯網時代的創客實踐與組織變革高級研修班


  • 培訓背景

標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業將自己與世界一流企業進行全球對標,在明確差距的基礎上,通過借鑒一流企業的成功方法或其他改進措施,使自己成為或趕超一流公司。
從1984年創業至今,海爾集團經過了名牌戰略發展階段、多元化戰略發展階段、國際化戰略發展階段、全球化品牌戰略發展階段四個發展階段。2012年12月,海爾集團宣布進入第五個發展階段:網絡化戰略階段。

海爾CEO張瑞敏曾說:海爾過去的高速發展是有路標可供參照的。一開始我們學日本的,后來就學美國的,但現在沒有榜樣了。于是前兩年我去美國尋求一個可以讓我們繼續參照的樣板,結果是找不到。我又想參照互聯網企業的架構,但是發現以互聯網起家的公司,其組織架構未必也是以傳統為主的。于是我們就自己探索,拆掉海爾過去的“墻”,我們希望海爾成為舊模式的破壞者。為此,我們創建了兩個平臺:一個是投資驅動平臺,一個是用戶付薪平臺。我們轉型的目標,就是要從原來制造產品的加速器變成孵化創客的加速器。簡單地說,企業要從原來的產品制造者變成“創客制造者”。

2015年兩會,在總理的政府工作報告中針對就業問題提到“大眾創業,萬眾創新”,并首次在總結過去一年工作時提到“創客”這個詞,指出通過大力調整產業結構,讓“眾多創客脫穎而出”。

全國人大代表、海爾集團輪值總裁周云杰在兩會上發言時再度提及海爾的“創客”模式,即讓企業傳統的管控組織變成新型創業平臺,讓員工成為平臺上的創業者。除了海爾內部的員工,企業外部有意向創業的人員也可以在海爾的創客工地上,以小微企業的形式實現自主創新。周云杰透露,隨著創客平臺系統的發展,越來越多的社會人員選擇在海爾的開放平臺上創業,通過海爾的創業生態系統,為社會提供了超過100萬個就業機會。

在利潤薄的像刀片一樣的家電行業,海爾在2014年利潤卻逆勢增長27%,跟隨我們去青島海爾總部,探尋海爾在互聯網時代創客實踐和組織變革背后的秘密。

本次實戰培訓由中國標桿企業考察培訓中心主辦,屆時我們將組織企業家親赴海爾總部,實地考察海爾總部企業文化創新展廳和國際化生產車間,邀請海爾的高級管理人員現場向大家介紹海爾特色的企業管理以及全面解析海爾在互聯網時代如何面對多樣化、個性化的市場需求,如何實施組織變革、整合內外部資源、建立良好的商業生態。

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?二、課程特色

1、凝聚海爾專家師資陣容,傳播海爾成功密碼:親臨生產現場目睹一流企業先進管理與創新氛圍,切身體驗管理創新的巨大魅力;零距離與海爾中高層交流研討企業操作的實質,聽海爾專家全方位講解海爾在互聯網時代卓越成功企業的管理思路與方法。能夠有效地將理論知識與實際結合起來,輕松易懂,學以致用。

2、卓越企業標桿參照,零點校準創新視野:與先進企業的管理標準相對照,不僅能啟迪您的經營管理思路與方向;而且還為您的企業經營管理提供了更直觀的參照標準和學習標桿。

3、輕松破解管理瓶頸,解讀人單合一真經:讓您直接學習到將策略執行到位、讓文化引領員工創造最大價值、提高企業核心競爭力和品牌力的思路與方法。

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三、培訓受眾:

1.企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2.企業(集團、工廠)企管部、生產部、企業文化中心等部門總監、經理。

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培訓內容:

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主題一:互聯網時代下海爾企業戰略和組織框架的顛覆性探索和追求

1、傳統企業的管理模式與組織框架介紹

2、海爾管理的四個發展階段

3、海爾發展戰略:名牌戰略—多元化發展—國際化戰略-品牌全球化

4、互聯網時代海爾戰略差異化路徑設計–雙贏的商業模式。

5、海爾創客投資驅動平臺–從管控型組織變成一個投資平臺,不再有各種部門和事業部,通通都要變成創業團隊,公司與這些團隊只是股東和創業者的關系, 這個投資者和市場的投資者結合在一起來驅動你創造價值

6、海爾創客用戶付薪平臺–創客必須永遠和用戶連接在一起,如果你能創造價值,用戶就給你薪酬,創造不了就沒有薪酬。

7、海爾自主經營體賦權與控制–官兵互選的用人權和分配權

8、互聯網時代下的海爾人人創客持續的關鍵:員工成為創新的主體

 

主題二、人單合一雙贏的商業模式在海爾的應用經驗介紹

1、海爾虛實網融合,“實網做深、虛網做實”

2、從賣產品到賣服務,用戶參與互動與設計。

3、海爾員工增值的驅動力–負債經營資源存折

4、海爾自主經營體賦權與控制–官兵互選的用人權和分配權

5、以戰略損益表有序推進自主經營體

6、自主經營體自我經營的最終結果–人單酬賬戶

7、海爾日清體系下三個“零”原則——零庫存、零簽字、零冗員

8、海爾對扁平化網狀組織的探索–三個“無”的目標

1)企業無邊界:按單聚散人力平臺

2)管理無領導:人單自推動循環

3)供應鏈無尺度:吸引資源優化供應

9、人單合一雙贏的商業模式下海爾企業文化經驗借鑒

10、人單合一雙贏的商業模式下海爾基礎管理模式經驗借鑒

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主題三、企業如何導入人單合一雙贏的商業模式管理?
1、組織機構變革
2、觀念轉變,人變成企業的資本
3、留足企業利潤,掙夠市場費用,盈虧都歸自己
4、智慧在終端,溝通才能贏
5、讓員工做大,讓員工增值,建立員工成長的機制:項目合同經營體

6、自主經營體建設全員思考

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主題四:參觀考察

1.海爾企業文化中心、海爾大學、海爾總裝生產線;2.青島港集團;3.青島啤酒集團

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  • 講師介紹 :

王老師 海爾企業文化研究中心主任,著名海爾問題研究專家

王老師 歷任海爾集團生產廠長、管理部部長

孫老師 歷任海爾集團企劃主管、制造部部長、財務總監

劉老師 海爾流程和IT事業部部長

楊老師 OEC模式推廣專家,海爾企業文化體系主創人員

王老師 海爾技能學院院長

注:每次培訓從以上專家中選派。

 

六、會務安排:

培訓地點:青島市

費用:參會人員需交學費3200元 (含培訓費、交流費、參觀費、資料費等)

報名熱線: 萬斌? 13661395399 ??13661395399? QQ:785008235

 

 

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